Auswertungen
Management Cockpit
Aktive Projekte
1
1 Projekte insgesamt · 0 abgeschlossen
Investitionsvolumen
CHF 1.5 Mio.
Bestellt CHF 50.89k · 3 % gebunden
Liegenschaften im Portfolio
117
1 mit laufendem Projekt
Offene Offertanfragen
2
70 Lieferanten · 269 Artikel im Katalog
Projektportfolio
Laufende und abgeschlossene Vorhaben mit Status, Fortschritt und Budgetbindung.
Die zehn grössten Vorhaben nach Investitionsvolumen — laufende Projekte zuerst
| Projekt | Status | Fortschritt | Budget | Bestellt | Termin |
|---|---|---|---|---|---|
| Seerose Egnach – Ausstattung 2026Sanierung · 2026 | Umsetzung | 92 % | 1.5 Mio. | 50.89k(3 %) | 18.12.2026 |
Budgetübersicht
Freigegebenes Budget, gebundenes Bestellvolumen und Verteilung über Jahre und Projekte.
Budget gegen Bestellt
Bindungsgrad über das gesamte Portfolio
3 % des Gesamtbudgets sind über Bestellungen gebunden.
Budget je Jahr
Verteilung des Investitionsvolumens über die Jahre
Grösste Budgets
Projekte mit dem höchsten Volumen
Strategische Risiken
Aus den aktuellen Projektdaten abgeleitete Risikoindikatoren mit Handlungsbedarf.
Termintreue
0 Projekt(e)
Laufende Projekte mit überschrittenem Fertigstellungstermin.
Budgetüberschreitung
0 Projekt(e)
Bestellvolumen liegt über dem freigegebenen Budget.
Lieferantenabhängigkeit
22 % des Volumens
Grösster Lieferant: Embru.
Projektfortschritt
0 Projekt(e)
Laufende Projekte mit weniger als 25 % Fortschritt.
Datenqualität Raumtypen
0 Projekt(e)
Raumtypen noch nicht fachlich bestätigt — Grundlage für Budgetaussagen.
Verantwortlichkeiten
0 Projekt(e)
Projekte ohne zugewiesene Projektleitung.
Offene Entscheide
Pendente Management-Entscheide mit Verantwortung und Status.
Themen, die eine Management-Entscheidung benötigen
Wer ist Eigentümer der Stammdaten?
D-01Fachliche Verantwortung für Artikel, Lieferanten, Raumtypen und Liegenschaften.
Bereichsleitung AusstattungoffenWie sieht der Freigabeprozess aus?
D-02Freigabestufen für Budget, Offertanfragen und Bestellungen inkl. Limiten.
Bereichsleitung / Finanzenin ArbeitWo wird die zentrale Datenbank betrieben?
D-03Betriebsmodell, Standort (CH), Verantwortung für Betrieb und Support.
IT-LeitungoffenMicrosoft SQL oder Supabase/PostgreSQL?
D-04Plattformentscheid abhängig von bestehender IT-Landschaft und Betriebskompetenz.
IT-ArchitekturoffenBackup-Strategie?
D-05Aufbewahrungsdauer, Wiederherstellungspunkte, Testkonzept.
IT-BetrieboffenDisaster Recovery?
D-06RTO/RPO-Vorgaben und Ausfallszenarien für die Ausstattungsplanung.
IT-Betrieboffen
Projektverteilung
Verteilung des Portfolios nach Status, Projektart und Region.
Nach Status
Verteilung im Lebenszyklus
1
Projekte
- Umsetzung1
Nach Projektart
Neubau, Umbau, Sanierung und weitere
Nach Region
Geografische Verteilung des Portfolios
Lieferantenübersicht
Volumen, Positionen und Projektbeteiligung der wichtigsten Lieferanten.
Die wichtigsten Lieferanten nach Bestellvolumen
| Lieferant | Positionen | Projekte | Bestellt | Verrechnet |
|---|---|---|---|---|
| EveryWare | 20 | 1 | 41.53k | 41.53k |
| Lyght Living | 1 | 1 | 7’443.23 | 7’443.23 |
| Wohnidee Wechsler | 45 | 1 | 1’913.37 | 1’913.37 |
| Lyreco | 161 | 1 | — | — |
| Webstar | 97 | 1 | — | — |
| Cosanum | 74 | 1 | — | — |
| Schneeweiss | 49 | 1 | — | — |
| Montbel | 29 | 1 | — | — |
Kostenanteil je Lieferant
Volumen der laufenden Projektpositionen
70 Lieferanten im Stamm · 269 Artikel im Katalog
Investitionsübersicht
Investitionsvolumen je Liegenschaft und Bindungsgrad des Ausstattungsbudgets.
Gesamtinvestition
CHF 1.5 Mio.
1 Projekte
Laufend gebunden
CHF 1.5 Mio.
100 % des Volumens
Bestellt
CHF 50.89k
3 % des Budgets
Ø Projektvolumen
CHF 1.5 Mio.
Durchschnitt über alle Projekte
Investition je Liegenschaft
Wo das Ausstattungsbudget eingesetzt wird